数か月前に某企業の診断業務で
某機関の某氏と診断士の私がお互いの立場の違いから激しい意見のやりあいに・・・
もう某機関からの仕事の依頼はないであろうことを覚悟しておりました。

そして今日、

某氏から私ご指名で仕事の依頼が(驚)
マ　ジ　カ　ヨ
まさかご指名いただけるとは・・・

承知しました！
机の上にこれだけ診断業務がたまりまくっていますが、
これを受けねば漢じゃない！

あなたからのご依頼ならどんなに忙しかろうが必ず受けます！

またバッチバチやりあいましょうね(笑)
お手柔らかにね。

　 　 　

今日のディナーは我が家の名物料理、皮なしシューマイ。
ECRSの原則に基づいて改善を行ったところ、このような形になりました。
皮に包む手間が不要になり調理工程を大幅に省力化でき、低コスト化・短納期化を実現しました。

そして、夫婦揃って嫌いなグリーンピースの代わりに、枝豆を代用(笑)
クオリティも向上しました。

ピータン婆が物欲しそうな顔で見つめていますけど、玉ねぎが入っとるから食べさせるわけにはいきません。
残念でした。
そういえば今日はテルちゃんがおとなしいが、どしうた？
　

やっぱり来たｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
来ないわけがないｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

　 　 　

LANケーブル製作で握力を喪失してしまった私の右手、
プルプル震えて箸が持てる状態ではありません。

でも大丈夫。
　

こういう時に備えて、
左手でも箸が使えるように備えております(笑)
リスク管理って大事ですよね。

　 　 　

お盆休みにしか日程が合わなかった打ち合わせ。

いつもは片道1時間半の道のりが、今日は3時間以上。

早朝に出発して帰宅できたのは夜でした。

　 　 　

二日間立ちっぱなしの仕事で足がむくんでしまい、
靴が履けなくなりました。

女子か(笑)

　 　 　

自分のこと以上に緊張する(笑)

最前列

ステージ近し！

　 　 　

自社の経営判断で行くべきか行かざるべきか、
中小企業診断士の診断助言業務で押すべきか引くべきか、
悩むことがあります。
いやむしろ悩むことのほうが多い。

定量的なデータが方向性を明らかに示してくれる場合は良いのですけれども、
どちらともとれるような値の場合や、基になる数値の信ぴょう性が低い場合などは困ります。

定性的な情報を信じて判断をしなければなりません。

そんな時に私が最後の切り札として使うフレームワーク。



「天の時　地の利　人の和」



すごくアナログです(笑)
一歩間違えると感情論と言われかねません。
でも定量的な判断ができないならばアナログに頼るしかないのです。


具体的には、

【天の時】
・外的環境は好転するのか？悪化するのか？

【地の利】
・競合他社に対する強みを行使して戦えるか？

【人の和】
・ステークホルダーは協力的か否定的か？

という視点から行くべきか行かざるべきかを判断します。


よくよく考えてみると、これって、
いわゆるＳＷＯＴ分析の考えと似ていますよね。
厳密にはＳＷＯＴ分析を一歩進めたクロスＳＷＯＴの考えとそっくりです。
クロスＳＷＯＴの一部を抜き出して、分かりやすい言葉で表現した、といったところでしょうか。

であれば、
最終判断を「天・知・人」に委ねることも、あながちアナログ的感情的と否定的に評論できないように思えます。


やはり凄い！　三国志って凄い！
千何百年も前にクロスＳＷＯＴの伏線を用いて物語を練り上げていたとは。

ちなみに私、三国志を読んだことないんですけどね(笑)



さて、三国志を読んだことない私が今、
なぜこんなことをつらつら書いているかというと、

今、正に重要な決断を迫られて、天地人分析の真っ最中だからなのでした(爆)
現実逃避でーす。

うぅ、胃が痛い(泣)