今日はグループセッションのご意見番を仰せつかりました。
喝！ かましてよかですかw

　 　 　

大勢の創業希望者と、中小企業診断士の偶然のマッチング。

私がたまたま担当させていただいたのは、まさかの、





猫グッズのビジネスモデル！
なにこのミラクル展開。

オッサン年甲斐もなく燃えますよ燃え尽きるまで燃えますよ。


実は二人とも猫草系スタンド使いでガッツリ引き合っていたとか(笑)


常に冷静さを求められる中小企業診断士が、
感情移入しすぎて熱くなりすぎてしまいました。
いかんいかん。
寄り添うスタンスをお忘れなく、自分。



え？　その前にたまりにたまった他の急ぎの仕事片付けろって？

あーそれ言わないで聞こえないから。

　 　 　

経営者の性格は、
経営判断の結果として損益計算書に現れる。
それが長年積み重なって
企業の体質となり貸借対照表に現れる。

財務諸表から読みとれる定量的な情報と
現場で得た定性的な情報が一致すれば、
そこに弱点の真因は間違いなく存在する。
精神論ではなく理論的なアプローチが可能になる。

そして、
弱点こそが最大の勝機！
弱点の真因を改善すれば事象は必ず改善する。


どうしましょう(驚)
一致しました！
見つけました！

　 　 　

パン嫌いで普段は全くパンを口にしない私、

訳あって本日10件目のパン屋、20個目のパン(爆)

さすがにもうダメポｗ
　

その結果、

腹部が急降下いたしましてトイレに立てこもりナウｗ

　 　 　

財務諸表を見て正直匙を投げたくなる案件、結構多いんです。
実は大半がそうだったりして(笑)

でも「藁にも縋る想いで・・・」なんて言われたら逃げるわけにはいきません。
まだ経営者の心が折れてさえいなければ。

私ごときの中小企業診断士で良ければ喜んで縋られる藁になります。
精神論でお茶を濁して診断助言業務を終わらせることは可能ですけれども、
ご安心ください。

「オレのコンサルは後退のネジを外してあるんだよ・・・」(by愚地独歩)


しかし、今回はどうにも改善の糸口が見つかりません。
全方向手詰まり感満載です。

こうなったら次の手、
頭で考えてだめなら、体を動かすのみ。
それでは行ってきます！

　 　 　

半年間の種撒き期間を経て、
この数日で一気に中小企業診断士がらみの案件をいただいております。

しかーし、
スケジュール的に超タイト、
しかも私しかできない仕事のため社員にも外注さんにも頼めず、
さてどうしたものか。

種撒きすぎましたかね(笑)

スタミナをつけようと昨日焼肉食べたのに、体重ダダ減り。
頑張れ自分！
ピンチは最大のビジネスチャンスの筈。

というわけで歯の治療とぎっくり腰の対処は当分先になりそうです。
誰かザ・ワールドかスタープラチナで私以外の時を一週間ほど止めてくれませんか割とマジに。

　 　 　

知り合いから、商業高校に通う高校生の簿記を教えてやってくれないかと頼まれました。

全商簿記3級程度なら教えてさしあげるのは全然問題ないのですけれど、
それだけでは芸がないかなという気がします。

ここはひとつ、中小企業診断士らしく、
簿記に苦手意識を持ってしまっている現状の問題点とその原因を分析してみようではありませんか。

漏れなくダブりなく問題点と原因をあぶりだすために、
マーケティングフレームワークを利用してヒアリングシートを作ります。

5F分析で切り口の当たりをつけて、定番のSWOTとSTPで問題点と原因をあぶり出し、アンゾフのマトリクスとAIDMAとオズボーンのチェックリストで解決策を考えていく作戦です。

マーケティングフレームワークを高校生の指導方針に活用したのって、私が日本で最初ではなかろうか(笑)
一歩間違えればただのおバカ提案ですけど。

やるからには本気で行きますよ！

なお、当然のごとく中小企業診断士の実務診断ポイントは貰えない模様。