販売・仕入管理の業務改善について、クライアントとお打合せ。
現状の月末資料や集計表を一通り分析して、不要な項目を見つけ、極力パッケージソフトの標準機能でこなせるようにご提案をしました。
逆に、現状分析できていない切り口を見つけ出し、ご提案。
長年培われた会社の文化をぶっ壊すわけですから、当然のように反対意見が出ます。現場の方は業務が楽になるのならと歓迎していただけるのですが。
今の方法を変えたくない、どうしてもこの数字が見たいと最後まで抵抗(失礼？)されるのは、以外にも、業務改善を切り出した社長様だったりするケースが多いのです。
こちらとしては、別の集計表で十分代用できることや、意味の無い数字の集計であることをご説明するのですが、なかなかどうして。私も頑固ですが、クライアントの社長様も頑固！
こういうときは、いろんな実例や例え話をしながら、とにかく理論的にひとつづつ矛盾点をつぶしながら話を進めていきます。時間がかかりますが確実です。個人的に『牛歩戦術』と呼んでいます。2、3時間打ち合わせするとぐったり、ヘロヘロに疲れます。
ソフトウェア業界、しかも技術者というと常にコンピューターに向かっているイメージがあるようですが、そんなことないのですよ。人とお話している時間が多く、しかも重要なのです。SEにもっとも必要な素質は、『対人』『会話』でしょうね。
今日はTELもかからないし、急ぎのメールもこないので仕事はかどるなぁ と思っていたら、祝日だったんですね。海の日。
一気に事務作業と提案資料を片付け、少しだけ気分が楽になりました。元々お休みだと思っていなかったので、仕事して損したと言うよりは、なんだか得した気がします。
何事もポジティブシンキングで！
福岡に出張して、不具合のあるお客様のパソコンを再インストール。不具合の解消にある程度チャレンジしてNGの場合は、急がば回れで再インストールをオススメしています。
数年間使ったWindowsはどういうわけかくたびれてくるので、定期的に再セットアップすることが多いです。
極論すれば、最近のメーカー系パソコンは再セットアップも初期設定も簡単で、適当に『次へ』、『はい』を選択していればネットワークにもポン付けでつながったりします。
が、やはり理論的な理解がないままに設定すると、ネットワーク上に同じプリンタが複数共有されて登録されていたり、ネットワークに余分な負荷をかけてしまったり、ユーザー名が2バイト文字のために一部アプリで不具合が生じたり・・・etc 現象はさまざまです。
やはりそこはお金をいただいて作業するプロとして差をつけなければなりません。
・不要な付属アプリをひたすらアンインストール。
特にメーカー系は不要なアプリケーションが多いので大変です。
・初期設定の変更：不要な機能、サービスの停止。
とにかくシンプルに、確実に。
きちんと仕上がったパソコンの動作は大変快適です。
んー我ながら良い仕事しました。
本日の作業は、ひたすらお客様のサイトで使用するコンテンツ(文章やキャッチコピー)を作成。
・訪問者にわかりやすい、しかもインパクトのある文言にする。
人に見ていただく為のサイトですから、当然です。
・検索エンジンにかかりやすく、不自然でない文章にする。
SEO対策の基本は、やはり文章力です。
・限られた時間で最大限の効果を出す。
プロとして当然です。
というわけで、珍しく会社にこもって黙々と作業。肩がこりこりになりました。
毎月恒例の大量なアップデートがドカンと出ているようです。この記事をご覧になった方は、早速確認しましょう。
・ウイルス対策ソフトは期限切れではないですか？最新ですか？
・Windowsの自動更新はONになっていますか？
・たまにWindows手動アップデート(カスタム)されていますか？
※自動更新だと入らないパッチもありますので。
やっているつもりでも、たまにはご確認をお奨めいたします。
BLOGを新規にご導入いただいたお客様に運用のご説明。
自分が設計したシステムをご指導する、ご説明するのがSEにとって一番幸せのときなのではと思います。
お客様の表情、驚いたり、感動したり、していただけると苦労が報われます。
当然、逆にクレームだらけだと凹みます。
いくら自信を持って組んだシステムでも、蓋を開けてみないと判らない事も当然あります。つくづく因果な商売だと思うのですが、それでも必ず成功させるというポジティブな考えがないと、SEという職種は勤まりません。
本日のご説明も無事終わり、後は営業がお金の話を・・・って自分が営業マンでした。チャンチャン！
『社長の座右の銘は何ですか？』なんてよく聞かれるのですが、私にそんな大層なものはありません。基本的にはいわゆる『オレ流(死後)』。
それと、個人的には社訓とか社歌みたいなのが苦手です(世の中の社長さん、ごめんなさい)。
ポリシーとか生き方とか価値観なんて、いくら経営者であろうが社員にそこまで押し付けてよいのかと。
それと、オッサン連中が大声で斉唱しているのを見ると、生理的に引いてしまうので。私もサラリーマン時代は我慢してやっていましたけど、どうしてもなじめなかった。朝礼のある日は、朝からとても憂鬱にさせられたものです。
世の中の社長さん、社訓斉唱のときに声が小さい人とか、口パクの人がいても、中には私みたいな人もいるはずなんで、大目に見てあげてくださいね。
